本文根据英国电信(BT)安全CEO马克·修斯，和毕马威会计事务所(KPMG)技术总监，前国防部网络与空间主管，大卫·法布拉齐，两人的文章所整理。

今天，黑客们也有模有样地模仿合法公司创立自己的企业了，人力资源、研发、销售和市场、运营，该有的都有。

在联合发表的‘采取攻势——一起摧毁数字犯罪’报告中，主要意思十分清晰：受大型犯罪黑市驱动的冷酷犯罪创业者，正对公司企业形成不断发展的威胁。这一不断进化的市场和经常改变的攻击方法，需要来自合法公司的思维方式上的转变。联合研究报告中的数字充分支持这一思维转变的呼吁。

97%的受访者都曾经历过网络攻击，其中半数称过去2年中攻击次数有所上升。尽管如此，只有22%称充分准备好对抗有组织犯罪团伙所行的网络攻击。

BT和KPMG呼吁人们重新思考，跳出简单地对系统进行防御的框架，把精力投入到管理风险和准备应对攻击与从攻击中恢复上。从攻击者的角度重新思考数字安全威胁是个不错的方向。但为了像个罪犯一样的思考，你先得理解犯罪世界的运行规则。为定义如今面向犯罪的合法公司，法布拉齐说：

我对‘黑客’这个词略有纠结。倒不是对这个词本身，有时候甚至不是因为这个词指的那群人，而是它作为心理模型所承载的东西。我们对抗的很多黑客并非业余黑客，其中一些确实是偶尔为之的，但大部分都不是。我们面对的是非常复杂的，有组织的犯罪。组织结构良好，真正的公司，非常有效率，行动通常都有效果。有组织犯罪如今已从僵尸网络这种陈旧技术升级到了云技术，在市场中引发了名副其实的勒索软件大爆炸。所有这些都与传统黑客的机会主义刻板印象有异，造成了我们今天面临的威胁——财务精明的成熟企业。

复杂高端犯罪不仅改变了现代企业面临的威胁，也引发了地下网络世界的分层，根据目标不同，分化出了3个不同的层次。顶级，是对金融系统发起的高端攻击——比如针对孟加拉央行的网络攻击事件。第二层级，针对的是公司企业和高净值个人的常见攻击。第三层级，我们每个人都有可能是攻击目标。针对每个人的商品化的攻击行动，动辄涵盖千万乃至数亿受害者，损失可从100块到1万块不等。就像任何公司一样，每一层级中，犯罪分子都会衡量风险产出比。

但犯罪分子到底在这些地下网络世界中操作些什么呢?这些犯罪分子大可被看成是CEO一类冷酷高效的企业家或创业者，在快速进化的黑市中做成交易。那么，犯罪CEO是怎么运营他的公司，又都雇佣些什么人呢?

可将其想做是联邦式的商业模式。你能在其中找到一个核心，因为他们就是有着开发路线、目标和货币化方案的那些人。

在核心领导下，会有很多个小组分担各种具体的任务。有按要求开发漏洞和利用工具的人，也有按时提供DDoS之类攻击界面的。犯罪企业中的其他人会从事钱骡子、变现或洗钱的工作，人员招募、建立并运营呼叫中心的活儿也有专门的人干。

基本上，从现象上看，完全就是联邦制的结构。

这些有组织犯罪团伙中，绝大多数都运营有一系列投资组合——有点像旧时代的黑帮。卖毒品的必然会牵涉到制假药，有可能还经营博彩业，甚至有自己的比特币交易平台。当然，还有窃取和变现信息。所有这些最终组成了大型有组织犯罪集团。

没什么单一的小组，就是个联邦模式。像黑市，像非常高效的经济社会，像跨国公司。

黑客已经升级了他们的运营方式，创造了这些复杂的生态系统。因为人们意识到了此类威胁，公司企业一直在保护自身上做出大量努力，因此这些犯罪组织也不得不演变，改变他们做事的方式。

但是，合法公司企业必须反击，像那些罪犯一样适应并进化，介入进而打破网络犯罪公司的商业模式。

随着网络犯罪持续升级，数字风险之上的新方法成为了必需，这意味着防御者自身得站在攻击者的角度思考。合法公司企业不仅要防范网络攻击，还要打败那些发起了这些攻击的犯罪公司。

击败犯罪公司的方法之一，就是在‘勒索软件军备竞赛’中压过犯罪分子。就拿勒索软件Locky打个比方：黑客和安全人员就是在拔河，Locky的多态设计击败了杀毒工具，对Locky的逆向工程短暂扼制住多态设计的嚣张，然后Locky又调整战术对抗这些方法。

这仅仅是攻破网络犯罪公司模式的方法之一。最终，公司企业还是得研究有组织犯罪团伙的赚钱模式，思考该怎样让他们更难得逞，提高他们做生意的门槛，让他们转战别处，甚至直接出局。

公司企业不得不承认“没有绝对的防御”，防备安全事件真实发生的预案和演练是必需品。必须预设会出现更复杂高端的攻击，要在安全和欺诈控制团队间建立更紧密的工作关系，封死攻击模式，检测网络诈骗。另外，还有必要认清自己企业的价值所在，哪些是需要保护的，哪些可能成为犯罪分子的目标，最有可能的攻击场景是什么——预演出来，做好准备。

就像在市场中评估竞争对手一样，公司企业需要了解自身面对的威胁。冷血的犯罪黑帮可不受规矩和道德的约束，他们只追逐最佳投资回报率。于是，问题在于，你能不能从坏人的角度想问题，让他们无钱可赚。

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